Renae Florack COMMANDE/ORGANIZAÇÃO: Amunção executiva do programa de capacidade e energia/gestor de projeto Fechar sistemas de combate TÍTULO: Oficial de projeto M 111 / M 112 Grenada de mão ofensiva/praticação Grenada de mão ofensiva ANOS DE SERVIÇO EM Força de Trabalho AAW: 20 MILITÁRIO OU CIVILÃO: ANOS CIVIAIS DE SERVIÇO MILITÁRIO: 8 CERTIFICAÇÕES DAWIA: Avançado em gestão financeira-empresarial EDUCAÇÃO: BAIS na administração pública, Fairleigh Dickinson University PREMIA: Medalha de serviço meritório ( 2005 Prêmio de Realização do Exército ( 2001 ); Nave de Serviço da OTAN ( 2000 ); Medalha de Realização do Exército ( 2000 ); Medalha de Realização do Exército ( 1999 ) Renae Florack acredita que o crescimento não tem teto, mas só se você estiver disposto a ser o que o empurra mais alto. Como gerente de projeto, ela vê a aprendizagem e o progresso como atividades ativas, impulsionadas por esforço consciente e contínuo, em vez de circunstâncias. Essa mentalidade mostra como ela possui seu desenvolvimento profissional e defende consistentemente a si mesma, tratando ambos como habilidades essenciais, não extras opcionais. Ao fazê- lo, ela prova que o impulso é construído por aqueles que escolhem criá- lo. .A lição mais importante que aprendi durante minha carreira é que sua capacidade de crescimento é ilimitada, mas você deve ser o principal motorizador desse desenvolvimento, explicou Florack.. Parte de dirigir seu próprio crescimento é reconhecer que um.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.no.o.no.no.o.no.no.o.no.o.no.o.no.o.no.o.o.

. Se uma oportunidade não estiver disponível ou um pedido for inicialmente negado, eu não vejo como um bloqueio permanente. Em vez disso, eu o vejo como uma oportunidade para continuar defendendo para mim mesmo, mostrando consistentemente meus pontos fortes e entregando resultados no meu papel atual. Eu uso todas as oportunidades que tenho para demonstrar minhas habilidades e provar que estou pronto para o próximo desafio quando ele surge. Florack funciona como o oficial de projeto responsável pela supervisão do gerenciamento do programa do ciclo de vida para ambos os M 111 Grenada de Mão Ofensiva e o M 112 Praticar Grenada de Mão Ofensiva. Ela lidera uma equipe interfuncional de funcionários do governo e contratos gerenciando custos, agenda e objetivos de desempenho para esses programas, além de fornecer supervisão para esforços de desenvolvimento, contratos de produção e entrega de itens finais (para atender às necessidades do inventário do Exército) para apoiar o campo para o Soldado. . Minhas responsabilidades são integrantes da missão geral do Programa de Capacidade Executiva Munições e Energéticas [CPE A&E, antigamente Escritório Executivo do Programa Conjunto para Armamentos e Munições], Gerenciador de Projetos Close Combat Systems [PM CCS], que é manter o padrão para fornecer capacidades letais e protetoras dominantes e inovadoras para o guerreiro conjunto,..O trabalho que faço tem um impacto direto e tangível na segurança e eficácia dos nossos guerreiros..

O M 111 Grenada de Mão Ofensiva é um esforço crítico de modernização que não é apenas uma atualização, mas uma ação corretiva vital para abordar problemas de obsolescência e segurança com as grenadas mais antigas que contêm componentes perigosos. O novo M 111 fornece um ativo de concussão mais seguro e confiável para os soldados, especialmente para uso em espaços fechados onde ele pode ser fundamental para derrotar o inimigo. Florack disse que, ao entregar essa nova capacidade, ela e sua equipe estão contribuindo diretamente para a letalidade e sobrevivença do guerreiro americano. Como um veterano dos EUA Exército, a oportunidade de continuar a servir e apoiar soldados como um civil do Exército é a sua motivação principal. Além disso, ela disse, sua maior satisfação em fazer parte da Força de Aquisição do Exército (AAW) vem da experiência única e profunda de moldar uma capacidade desde o seu início até a sua entrega. .É uma coisa ser o usuário final de um equipamento, mas é um desafio totalmente diferente e profundamente recompensador estar envolvido no processo intrincado de financiamento, desenvolvendo- o e produzi- lo, disse ela.

A viagem da Florack ao AAW foi uma transição direta do seu tempo em uniforme..Eu tive a sorte de me mover sem problemas do Exército de serviço ativo para este novo capítulo de serviço, uma oportunidade que surgiu das relações profissionais que cultivei durante a minha missão militar final,. Florack explicou..O ‘porquê' foi simples: eu queria continuar a apoiar os soldados de uma forma significativa e impactante, e o AAW forneceu a via perfeita para fazê-lo.. Antes de seu papel atual como oficial de projeto, a Florack serviu como analista de programas para 19 anos—um ano para o Centro Médico do Exército Madigan em Fort Lewis (na Base Conjunta Lewis-McChord) e o outro 18 anos no Picatinny Arsenal com PM CCS e EUA. Centro de Armamentos do Comando de Desenvolvimento de Capacidades de Combate do Exército — confiado na gestão de financiamentos substanciais em diversas carteiras, garantindo que cada dólar foi alocado e gasto de acordo com todos os requisitos legais e regulamentares. .Uma parte chave do meu papel foi trabalhar em estreita colaboração com os diretores de projetos e produtos que fornecem aconselhamento financeiro especializado, criando justificativas convincentes para salvaguardar orçamentos e garantir financiamento adicional para necessidades críticas e não financiadas do programa, disse Florack.. Minhas experiências como analista de programas me forneceram um fundo sólido de programa para permitir uma transição bem sucedida para uma posição de oficial de projeto..

Antes de se juntar ao AAW, Florack serviu como o driver pessoal para o general comando de uma estrela do Madigan Army Medical Center. . Além de minhas tarefas de condução, fui confiado ao grupo de comandos que fornecem o titular do cartão de compra. Esta combinação única de responsabilidades forneceu um terreno de treinamento inestimável para o meu papel atual na aquisição,. Florack passou para o campo de aquisição em 2008, como um analista de orçamento que suporta a administração de viagens dentro da divisão de negócios do Madigan Army Medical Center.

Esta posição veio com um projeto substancial e fundamental, para desenvolver e executar um plano de treinamento abrangente para ensinar a toda a equipe como usar um sistema complexo e novo corretamente; uma empresa significativa, como o programa de implantação impactou sobre 4,000 Pessoal militar e civil. . O que me atraiu imediatamente sobre este trabalho foi o desafio de criar uma solução unificada para uma organização grande e diversificada, disse ela..Foi uma oportunidade fantástica para interagir com todos os níveis da força de trabalho, desde soldados recrutados em primeiro lugar até líderes sêniors.. Florack disse que duas experiências moldaram sua carreira com o AAW – juntando-se ao programa de mentorado A&E do CPE, onde ela foi emparelhada com um mentor de um fundo técnico, e uma tarefa de desenvolvimento de seis meses onde ela serviu como uma liderança de aquisição e gestão de negócios para o programa de Obstáculos de Shaping Terrain no PM CCS.

. Essas duas experiências foram tão importantes porque elas convergiram e iluminaram um novo caminho de carreira para mim,.. Eles me permitiram tirar as habilidades que eu aperfeiçoei do meu tempo no Exército e no lado de negócio da aquisição e aplicá- las aos desafios complexos e diários de um programa técnico. Descobri como me senti energizado trabalhando com problemas de engenharia, colaborando diretamente com a comunidade de usuários para refinar os requisitos, e envolvendo-me na solução de problemas de mãos atadas necessária para mover um programa para a frente. Em última análise, ela disse, estas tarefas valiosas foram transformadoras, revigorando a paixão pelo seu trabalho e mostrando-lhe que o verdadeiro potencial e excitação estavam na redução do fosso entre a gestão de negócios e a execução técnica. . Essas experiências foram o catalisador que me levou a continuar procurando oportunidades para o crescimento pessoal e profissional, levando- me diretamente ao tipo de trabalho que faço hoje,.

O mais recente programa de desenvolvimento de carreira que a Florack completou foi o Programa de Desafio de Liderança de Aquisição (ALCP) I, que forneceu insights valiosos sobre como ela interage com outros e tem sido diretamente aplicável aos seus papéis. Como ela continua a crescer profissionalmente, Florack disse que continuará procurando oportunidades para aprender e crescer adicionalmente dentro do AAW. Sua chave para remover do ALCP foi uma clareza recente sobre seus pontos fortes de personalidade usando o indicador do tipo Myers-Briggs que irá ajudá-la a suportar melhor sua equipe e programar a longo prazo. .O curso me permitiu encontrar melhores maneiras de identificar cada membro da equipe..Preferências de comunicação e características de personalidade para garantir que cada pessoa seja colocada em uma posição confortável com ela e configurada para o sucesso.. Adicionando que a ajudou a encontrar melhores maneiras de motivar a equipe e lhe deu a confiança para assumir maior responsabilidade.

. Ao me habilitar a entrar no papel de oficial de projeto, a organização ganhou um indivíduo comprometido preparado para liderar um programa de alta visibilidade para o sucesso, contribuindo diretamente para a capacidade da equipe de cumprir objetivos críticos para a missão.. Como o campo de aquisição é vasto e incrivelmente diversificado, ela disse que é fácil ficar siloado em uma área, quer seja contratação, logística, gestão de negócios ou testes. Ao assumir uma tarefa de desenvolvimento, você não só aprende um novo conjunto de habilidades, mas também ganha uma compreensão mais holística de como funciona todo o processo de aquisição.

Fora do trabalho, Florack é conhecido como um jogador ávido de trivias, conhecido por ser um pensador rápido durante um jogo. Isto é paralelo ao seu trabalho na aquisição, porque, ela disse,. Assim como em trivia, você nem sempre tem a resposta perfeita ou toda a informação que você precisa.. .A chave é ter a mentalidade certa para fazer uma escolha decisiva, escolher um caminho para a resolução de problemas e frequentemente usar o pensamento criativo para chegar à melhor solução possível com os dados que você tem,.. Esta capacidade de pensar criticamente e agir de forma decisiva sob pressão é algo que uso todos os dias para navegar nas complexidades da gestão de programas..