MARINE CORPS CHERRY STATION POINT, N.C. – Algumas pessoas são atribuídas ao papel de mentor, enquanto outras simplesmente se tornam um. Para Katie Graf, o mentorado nunca foi uma caixa para marcar ou um título para manter – é uma extensão natural de quem ela é. Esse compromisso instintivo para ajudar os outros a ter sucesso foi o que lhe ganhou o 2025 Prêmio Mentor do Ano do Centro de Preparação da Fleta Leste (FRCE). Graf, que serve como líder logístico do depósito para o C- 130 Equipe de Suporte da Frota no FRCE, foi reconhecido Jan. 21 durante o Comando de Sistemas Aéreos Navales 2025 Ceremonia do Prêmio Mentor do Ano por seu compromisso de guiar os funcionários subalternos, ajudando- os a desenvolver as habilidades, conhecimento e confiança necessárias para crescer profissionalmente em suas carreiras. Desde a infância, o Graf tem encontrado alegria em ajudar e ensinar outros, ela disse, servindo como um tambor major no ensino médio e frequentemente participando em programas de liderança. Essa paixão inicial por liderança e trabalho em equipe permaneceu com ela ao longo de sua carreira, tornando este reconhecimento especialmente significativo. Graf disse que esta honra reflete a dedicação de sua equipe, uma que mostra consistentemente pronto para aprender, crescer e melhorar juntos.
.É muito legal pensar que eu fiz um impacto sobre as pessoas aqui, tanto que elas tirariam o tempo para me nomear para este prêmio, disse Graf..Eu sempre tive paixão por ensinar, estar envolvido e organizar coisas, e é por isso que eu gosto tanto de mentorar. Gosto de compartilhar conhecimentos e ajudá-los a aprender e entender porque quanto mais eles sabem, mais eles crescem e mais eles podem fazer. Tyler Brownlow, especialista em logística para o C- 130 Equipe de Suporte da Frota, disse que ele nomeou Graf para este sucesso após ter experimentado em primeira mão a forma como ela ajuda os outros a ter sucesso. Ele disse que em pouco tempo, ela o ajudou a navegar informações complexas e conceitos, muitas vezes saindo do caminho dela para oferecer orientação – algo que ele disse que nunca lhe foi pedido, mas em vez disso, ela fez naturalmente. . Suas habilidades de mentorado natural e inata tiveram profundos impactos no C- 130 Equipe de Suporte da Frota, FRC East e eu,. disse Brownlow..Eu vim de um fundo muito corporativo, então quando vim aqui, foi como aprender uma nova língua, uma língua incrivelmente complexa, na verdade. Katie é uma ótima tradutora, que é difícil de encontrar. Ela é capaz de pegar o que estamos olhando, filtrar todo o ruído, e nos deixar com algo que é realmente tangível para trabalhar.
.O que é mais notável é que ninguém teve que pedir para ela ser um mentor ou um grande líder; ela entrou nesse papel sem esforço,. ele continuou.. Muitos dos nossos outros membros da equipe fazem eco a este sentimento. Essa dedicação autêntica e o claro impacto sobre o pessoal, a Equipe de Suporte da Frota e FRC East, é por isso que ela merece este reconhecimento. Graf começou sua carreira no FRCE como uma contrata de verão quando ela estava apenas 16 anos de idade. Durante o ensino médio e a faculdade, ela passou as férias de verão e inverno trabalhando com o H- 46 kits de modificação de escritórios de programação. Após a graduação na faculdade, ela se tornou um empreiteiro no FRCE antes de assumir uma posição formal no depósito como um controlador de produção em 2015. Ela passou então tempo no escritório de negócios do depósito antes de transferir para o H- 60 Equipe de Suporte à Frota, onde ela trabalhou no planejamento de manutenção e suporte de suprimentos.
No início 2024, Graf aceitou uma oportunidade no C- 130 Equipe de Suporte à Frota para ajudar a levantar o depósito C- 130 local de trabalho no TransParque Global da Carolina do Norte em Kinston. Graf e Brownlow trabalharam desde então no C- 130 equipe junta, muitas vezes sendo atribuído funcionários rotacionais a cada seis meses para ajudar com o projeto. Brownlow disse que estas rotações são uma ótima maneira de dar mais mão- de- obra às equipes e proporcionar aos funcionários oportunidades para expandir seus conhecimentos organizacionais e ganhar novas habilidades, mas com isso, eles também requerem uma boa quantidade de a bordo. .Estamos em uma posição única onde a Katie e eu somos as únicas duas pessoas que foram capazes de ficar neste projeto o tempo todo, disse Brownlow.. A cada seis meses, temos novos companheiros de equipe que trabalham conosco em rotação. Isso significa que a Katie tem que educar, treinar e a bordo de uma equipe inteira nova a cada seis meses. Com a complexidade do projeto em que estamos trabalhando, essa não é uma tarefa fácil, mas ela faz isso sem problemas.
Além da profundidade de conhecimento dela, Brownlow disse que o Graf tira o tempo para explicar como algo é feito, e também por que é feito dessa forma. Graf disse que acredita que entender o. por que é um passo crítico no processo de aprendizagem, e é por isso que ela se concentra em compartilhar essa informação com seus mentorados. .O ‘porquê' é realmente importante quando se ajuda as pessoas a entender o que estamos fazendo. Mostra- lhes por que estamos fazendo uma coisa, por que é importante, além de quais os impactos das decisões e escolhas que estamos fazendo podem ser, disse ela.. Ele nos ajuda a entender melhor o panorama maior, aumentando a nossa consciência e o pensamento avançado, o que é especialmente importante porque e se houver escolha diferente que possamos aconselhar que teria um resultado melhor no futuro?
Brownlow disse que a orientação do Graf Ìs ajuda cada mentoado a crescer individualmente, tornando a equipe mais forte, capaz e melhor preparada para enfrentar novos desafios e apoiar o guerreiro. .Katie nos habilita a fazer perguntas, assumir riscos e aprender com nossos erros, disse Brownlow.. Ela sempre nos ensina e desafia com o trabalho fora das nossas zonas de conforto, o que torna a equipe inteira mais forte. Por causa dela, não estamos apenas completando tarefas; estamos contribuindo com um entendimento estratégico que teria levado anos para desenvolver- nos sozinhos. Foi um processo orgânico guiado pelo desejo dela de ver o combatente de guerra e nossa equipe ter sucesso.
Graf disse que uma das prioridades dela como mentor é garantir que seus mentores se sintam valorizados e apreciados pelas suas contribuições, algo que ela acredita ser essencial para construir confiança e crescimento profissional. Como mentor, penso frequentemente nas interações que tive com supervisores anteriores e com as pessoas em que me apoiei para orientação ao longo da minha carreira. Eu aprendi que qualquer um pode fornecer ajuda técnica aos seus mentorados, como responder perguntas e resolver problemas, mas a forma como eles tratam a equipe é o que realmente importa, disse ela.. Como respondemos a situações e como mostramos aos nossos colegas que eles são valorizados é a chave. Quero ter certeza que as pessoas que estão trabalhando comigo saibam que eu as aprecio e vejam tudo o que fazem.
Graf foi recentemente designado para seus primeiros mentoados oficiais através do NAVAIR Journey Leadership Development Program, um programa de desenvolvimento de carreira para o pessoal civil e militar que ajuda a preparar o pessoal de nível júnior a médio para responsabilidades de liderança adicionais. Graf disse que ela está ansioso para começar a trabalhar com eles. . Estes serão meus primeiros dois mentoados oficiais, o que é legal porque eles acabaram comigo porque outros colegas deles com quem eu trabalhei no passado me sugeriram,. disse Graf..É muito satisfatório ver como minha disposição para falar e ajudar alguém tem dado certo e agora outras pessoas estão enviando mentorados para o meu caminho. Estou sempre feliz em mostrar a alguém o quê ou o porquê, ou explicar o que penso sobre a situação. Estou sempre feliz por alguém vir sentar-se comigo e compartilhar o que eu sei.
Graf disse que ela vê o mentoring como um investimento, um que não só ajuda os indivíduos a crescer, mas também garante que a equipe está melhor equipada para suportar a disponibilidade da frota. їUma coisa importante a se lembrar é que estamos melhor juntos do que separadamente, disse Graf.. Ao desenvolver pessoas e ajudá- las a aprender e descobrir as coisas, estamos nos configurando como um comando com uma força de trabalho mais informada e capaz.
.Por exemplo, algo que eu explico frequentemente aos meus mentores é como as escolhas que eles fazem afetam a frota, como somos suporte da frota,. ela continuou..Como as decisões que tomamos hoje vão afetar os nossos artesãos do depósito ou os nossos membros de serviço uniforme amanhã? Tento dizer- lhes como, mesmo que não pareça, o impacto da decisão que tomam hoje pode ter um efeito de cascata. É muito importante que eles entendam isso porque nos ajuda a trabalhar juntos melhor e a produzir um produto de qualidade para o guerreiro. FRCE é o maior fornecedor de serviços técnicos, de manutenção, reparo, revisão e da Carolina do Norte, com mais do que 4,000 trabalhadores civis, militares e contratuais. Sua receita anual excede $ 865 milhões. O depósito fornece serviço à frota enquanto funciona como parte integrante do maior U.S. Marinha; Comando de Sistemas Aéreos Navales; e Comandante, Centros de Preparação da Frota.